我が国の自動販売機の現状と展望はどうなっているのでしょうか？ Pinshi Intelligentは新たな戦略を持っています

セルフサービス自動販売機自体は目新しいものではないが、販売品目が普通のボトル入り飲料から絞りたてジュース、モバイルバッテリー、娯楽コンテンツ（ミニKTV）に変わったことで、業界全体が盛り上がった。インターネット企業や資本市場は皆、この市場に注目しています。オンラインビジネス帝国は形成されてきましたが、ほとんどのサービスと体験は依然としてオフラインで提供する必要があります。インターネットプレイヤーはオンライン帝国を築き上げており、オフライン帝国を変革する自信と野心も持っています。彼らは、テイクアウト、宅配、小売を変革するためにオフラインの商店を誘致しており、また、セルフサービスの自動販売機と協力して新しい小売モデルをカスタマイズしたいと考えている。

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Alibaba はテクノロジーの強化に重点を置いており、テクノロジーの強化により、実店舗の小売企業がコストと効率の面で業務を最適化できるようにしています。テンセントが提案した「8つの戦術」は、店舗の立地選択、マーケティング範囲、顔認識、交通流分析、電子値札、コスト削減、重量感知、セルフチェックアウトの8つの細部を改善するために使用され、カルフール、永輝スーパーマーケットなどのブランドはテンセントの8つのリソースを統合して、新しい小売業界の継続的な発展を促進しています。このような背景から、新しい小売業界では 2 つのトレンドが生まれています。

まず、インターネット大手は実体小売の集中化を推進しています。我が国の実体小売は本質的に分散化していますが、インターネット大手の資本と技術の力により、徐々に集中化され、市場の集中度は高まり続けています。

第二に、需要の変化は継続的な市場セグメントの出現を促進します。消費のアップグレードに対する需要は、より垂直的なセグメントの出現を促進し続け、小売業の形態は多様化し続けるでしょう。

前者の傾向はインターネット大手の介入により飽和状態となり、発展の余地はほとんどない。そのため、第2の発展傾向が主要資本の焦点となっています。同時に、5G時代の到来、モノのインターネット技術の発展、AI人工知能の普及により、垂直分業型のニューリテールにさらなるチャンスがもたらされました。

ほとんどのセルフサービス機器メーカーとは異なり、Pinshi Intelligence は、セルフサービス機器オペレーター向けのサービスプロバイダーを構築するという戦略的目標を掲げ、この 2 つを結び付けることを選択しました。

Pinshi Intelligenceは、小規模スーパーマーケットやコンビニエンスストアの販売行動について徹底的な研究を行い、従来の自動販売機の欠点を理解し、その核心を変えることなく大胆な革新を実現しました。当社は、セルフサービス自動販売機で販売される製品の市場細分化を重視しています。また、消費者、リソースプロバイダー、オペレーターのさまざまなニーズに完全に応えられるよう、スマート自動販売機のソフトウェアとハ​​ードウェア製品の研究開発と生産を通じて、先進技術を活用してビジネス構造とエコシステムを再構築しています。

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現在、品世智能と提携している顧客は約60社あり、日用消費財、美容、ビデオ、アダルトブランドなど、さまざまなブランドをカバーしています。600か所に拠点を展開し、工場、バス停、マンション、コミュニティ、病院など、さまざまなシーンで運用しています。累計100万人以上のユーザーにサービスを提供しており、杭州、上海、嘉興、蘇州など10以上の都市をカバーしています。製品の知能化と普及規模は、同業他社をはるかに上回っています。